16 gemeinsame Probleme Von Cooperage Unternehmen! Sehen, Wie Viele Tun Sie Haben?

1: von team führer, vorgesetzten zu fabrik manager, sie nie lesen und analysieren die produktion prozess anforderungen in tiefe. Sie scheinen immer verstehen aber nicht verstehen. Sie immer sprechen über die produktion zeitplan, fehlt detaillierte und spezifische pläne. "Versuchen zu beeilen", "fast", "unmöglich", und "kann ICH nicht helfen es" sind oft gesagt.

2: die team führer ist schlechte in qualität awareness und ist taub in streben nach ausgang. Ohne pre-produktion analyse, er zu stärken wird die steuerung, und immer warten für die problem auftreten jedes mal zu heilmittel es. Arbeit ist ineffizient, lösen probleme ohne ergebnisse, und nie haben eine gute gewohnheit von proaktive reporting arbeit.

3: manager und fabrik direktoren nur geben aufgaben, und tun nicht analysieren und studie wie man richtig führen mitarbeiter in tatsächlichen operationen. Auf-website handhabung der probleme ist immer unvollständig und unentschlossen. Es ist keine richtige weg, um das richtige zu tun.

4: bei kritischen momente, fabrik manager und werkstatt supervisors mangel an initiative und auf-website koordination, organisation und befehl fähigkeiten, und jede sendung ist immer beschäftigt, chaotisch, falsch, und falsch.

5: qualität probleme sind nicht gelöst so schnell wie möglich, aber in die büro zu untersuchen die verantwortlichkeiten der beweise, auseinandersetzungen, schuld, swearing, evasion, und defensiveness.

6: abteilungen haben eine schlechte gefühl der einheit und zusammenarbeit, immer selbst-zentriert, unabhängig von der gesamt situation, und nie aktiv kommunizieren und zusammenarbeiten mit anderen. Die schmale-gesinnten menschen sogar widerstand zu arbeiten.